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93% des salariés français
sont désengagés au travail

Le coût : 14 840€ par an et par salarié (étude Mozart Consulting, 2024).

Vous déplorez :

❌ Les décisions qui prennent trop de temps.
Elles remontent par de multiples couches hiérarchiques et comités de pilotage. 6 semaines pour décider quelque chose que votre concurrent réalise en 2 jours.

❌ Les talents qui partent.
Vos meilleurs éléments démissionnent. Pas pour l'argent. Pour le sens. Pour l'autonomie. Pour ne plus perdre leur temps en réunions stériles.

❌ L'énergie qui est dépensée en interne.
Vos équipes passent plus de temps à se coordonner qu'à créer de la valeur. Plus de temps en politique interne qu'à servir vos clients.


✅ Pourtant votre organisation a tout pour réussir : des talents, une stratégie solide, des ressources

Quelle solution ?


Le vrai combat n'est pas contre vos concurrent mais votre bureaucratie

Depuis 1955, les entreprises ont multiplié leur complication par 35 alors que la complexité du monde n'a augmenté que de 6 fois (BCG, Yves Morieux et al.). Cette prolifération interne de structures matricielles, couches hiérarchiques, comités transverses etc. étouffe ce qu'elle prétendait faciliter. Dans les cas critiques, 80% du temps s'évapore en coordination.

Les managers français consacrent 70% de leur énergie aux rapports et réunions. Malgré les progrès technologiques la croissante de productivité française est passée de 7% par an en 1960 à moins de 1%.

Le problème ?
L'architecture. Pas vous.

Des pionniers ont su simplifier radicalement leurs entreprises grâce à l'auto-organisation. Pourquoi pas vous ?

Je m'appelle Alioune Schurz.
Ma mission : rendre l'auto-organisation accessible aux entreprises.

✅ Je décortique ce qui fonctionne chez les pionniers de l'auto-organisation (comme Haier, Buurtzorg ou Morning Star etc.).

✅ J'accompagne celles et ceux qui veulent franchir le pas.

📞 Parlons 30 minutes
🚀 Voir mes offres d'acompagnement


Des centaines d'entreprises ont adopté l'auto-organisation, à votre tour !

L'auto-organisation n'est pas une utopie future : PME, grands groupes, industrie, services, santé etc. Buurtzorg, Haier, Morning Star, Valve, pour ne citer qu'elles, prouvent que les résultats sont là : plus d'engagement, moins de turnover, meilleure rentabilité.

Haier

En 1984, Zhang Ruimin reprend Haier, un fabricant de réfrigérateurs au bord de la faillite. Aujourd'hui, ses 80,000 collaborateurs sont organisés en 4,000 micro-entreprises totalement autogérées. Chacune est en contact direct avec ses utilisateurs, fixe ses objectifs, recrute son équipe, gère ses profits et développe ses produits.

Résultat :
✅ Revenus multipliés par 800 en 35 ans.
✅ Leader mondial des électroménagers intelligents avec 13,3% de parts de marché.
✅ 90% des microentreprises prospèrent contre 10% des start-ups chinoises classiques.
✅ Haier est devenu le modèle d’organisation du futur selon Peter Drucker.

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Buurtzorg

En 2006, Jos De Blok, infirmier et manager frustré par la bureaucratie lourde des grands organismes néerlandais de soins à domicile, lance Buurtzorg avec deux associés sur ses fonds propres. Aujourd’hui, ses 15,000 collaborateurs infirmiers sont organisés en 900 équipes totalement auto-gérées de 7 à 12 membres, sans hiérarchie intermédiaire, où chacune définit ses soins, recrute ses membres et gère son organisation. Pas de managers intermédiaires. Pas de reporting. Pas de procédures imposées d'en haut.

Résultat :
✅ Coûts 40% inférieurs à la moyenne du secteur néerlandais.
✅ Hospitalisations d'urgence réduites de 30%.
✅ Élue meilleure entreprise des Pays-Bas.
✅ Turnover minimal et satisfaction record des infirmières.
✅ Modèle copié dans 25 pays.

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Valve

En 1996, Gabe Newell et Mike Harrington, deux ex-développeurs Microsoft devenus millionnaires, fondent Valve à Kirkland pour prouver qu’une “petite équipe pouvait créer le logiciel le plus distribué au monde” . Aujourd’hui, ses 470 collaborateurs fonctionnent sans aucun manager dans une structure totalement “plate” avec bureaux à roulettes, où chacun choisit ses projets, peut lancer un produit et détient un pouvoir décisionnel individuel.

Résultat :
✅ Steam détient 75% du marché de distribution PC avec 132 millions d’utilisateurs mensuels .
✅ Revenus de 13 milliards de dollars en 2022 avec seulement 470 employés .
✅ Revenus par employé estimés à 19 millions de dollars, surpassant Apple, Google et Facebook .
✅ Half-Life révolutionne le FPS narratif et Steam devient la référence mondiale du jeu vidéo numérique

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Morning Star

En 1970, Chris Rufer, tout juste diplômé de l’UCLA, fonde sa société de transport avec un seul camion par pragmatisme, observant lors de ses livraisons les dysfonctionnements dus aux hiérarchies rigides qui paralysaient les décisions . Aujourd’hui, ses 550 employés permanents et 2,500 saisonniers fonctionnent sans hiérarchie ni titres, où chacun définit sa mission annuelle via une “Colleague Letter of Understanding”, choisit ses formations et négocie son salaire.

Résultat :
✅ Premier transformateur de tomates au monde avec plus de 10% du marché mondial .
✅ Chiffre d’affaires de plus de 800 millions de dollars en 2024 .
✅ Croissance à deux chiffres contre +1% pour le secteur végétal .
✅ 90% de fidélité des saisonniers et rémunération 10-15% supérieure au marché .
✅ Roger T. Burlton qualifie Morning Star de “meilleur exemple d’organisation mature, pilotée par les processus”

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La france ne fait pas exception

Malgré une réputation de rigidité hiérarchique héritée de ses structures administratives traditionnelles, la France compte également ses pionniers de l'auto-organisation :

  • Favi, sous l'impulsion de Jean-François Zobrist, a révolutionné la fonderie industrielle en supprimant les niveaux hiérarchiques et en responsabilisant les équipes.
  • Poult a transformé sa production de biscuits par l'autonomisation des collaborateurs, générant croissance et engagement.
  • Kiabi, Chronoflex ou encore Sol ont embrassé le modèle de "l'entreprise libérée", prouvant que les secteurs du textile, de la logistique et des services peuvent prospérer sans hiérarchie oppressante.

Le retard français en management n'est donc pas une fatalité culturelle mais un choix organisationnel réversible.

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Pourquoi ça marche ?

Les structures hiérarchiques traditionnelles présentent des limitations structurelles face à la complexité organisationnelle. La recherche scientifique valide l’efficacité supérieure de l’auto-organisation :

  • Théorie des systèmes complexes adaptatifs : les organisations décentralisées démontrent une capacité d’adaptation et de résilience supérieure aux perturbations environnementales imprévisibles.
  • Neurosciences cognitives : l’intelligence collective distribuée surpasse statistiquement les performances décisionnelles des structures de commandement centralisées.
  • Théorie de l’information : les architectures hiérarchiques génèrent des latences informationnelles et des distorsions de signal qui compromettent l’efficacité opérationnelle.
  • Théorie des réseaux : les topologies maillées optimisent la diffusion des connaissances et accélèrent les processus d’innovation collaborative.


Par où commencer ?

Les entreprises auto-organisées ont toutes trouvé des façons de mettre en pratique les principes ci-dessous et à les adapter à leur contexte.

Vous aussi vous pouvez les appliquer. Mon rôle c'est de vous inspirer, et vous accompagner dans votre mise en application de ces principes.

🔑 Les 3 principes clés


✅ Petites équipes autonomes
responsables de bout en bout de leur périmètre, sans validation hiérarchique constante

✅ Zéro distance
entre ceux qui font le travail et ceux pour qui ils le font : contact direct et permanent avec les clients

✅ Transparence radicale de l'information
données financières, salaires et métriques de performance accessibles à tous pour l'apprentissage mais pas pour le contrôle

🚀 Mon offre de coaching


La solution est déjà dans votre organisation

Vous avez déjà tout ce qu'il faut. L'expertise terrain, la connaissance client, la capacité d'innovation. Mais cette richesse reste enfouie sous les couches de validation, les processus rigides, les décisions qui remontent.

L'auto-organisation ne consiste pas à tout révolutionner. Elle consiste à faire confiance au potentiel que vous avez sous les yeux mais que vos structures étouffent.

Vos équipes savent résoudre les problèmes qu'elles rencontrent. Elles savent ce qui fonctionne et ce qui bloque. Et si vous leur donniez une chance ?


🚀 Mon offre d'accompagnement


Ma méthode

1️⃣ CONFERENCE : je vous présente des cas de pionniers de votre secteur pour vous inspirer et ouvrir le champ des possibles

2️⃣ ATELIER : je vous aide à prendre conscience des blocages en présence mais aussi des opportunités sous vos yeux, qui vous ont échappé.

3️⃣ PROTOTYPAGE : une équipe pilote teste l'autonomie pendant 4 semaines. Vous observez. Vous ajustez. Vous décidez. Je vous accompagne.

4️⃣ RENCORCEMENT : ce qui fonctionne se déploie. ce qui coince s'adapte. Pas de big bang. Des petits pas qui tiennent.

Pour un maximum d'impact, mes atelier sont réalisé avec toute l'organisation ou un échantillon représentatif (toutes fonctions et couches hiérarchiques confondues)

📞 Parlons 30 minutes


Conférence d'éveil

Ce qui se passe : Je viens dans votre entreprise. Je raconte des histoires vraies d'équipes comme la vôtre qui ont repris le pouvoir. Des infirmières chez Buurtzorg. Des ouvriers dans l'industrie. Des techniciens en logistique.

Résultat attendu : Vous réalisez que c'est possible. Que d'autres l'ont fait. Que vous n'êtes pas fous de penser qu'il y a une autre façon de travailler. Une graine est plantée.

Format : En présentiel, dans votre entreprise

Tarif : Sur demande

Atelier demi-journée

Ce qui se passe : On se retrouve, votre équipe et moi. On parle des vrais problèmes. Pas de langue de bois. On identifie ce qui ne va pas. On imagine comment cela pourrait être différent. On construit ensemble un premier plan d'action.

Vous repartez avec :

  • 3 actions concrètes à tester dans les 2 prochaines semaines
  • Une vision partagée de ce que vous voulez changer
  • L'énergie pour commencer

Format : En présentiel, dans votre entreprise

Tarif : Sur demande

Atelier journée complète

Ce qui se passe : On prend le temps. On creuse un sujet précis : comment décider ensemble sans attendre un chef ? Comment organiser le planning collectivement ? Comment gérer les tensions dans l'équipe ?

On teste. On expérimente. On ajuste. Vous repartez avec une nouvelle façon de faire, prête à être appliquée lundi matin.

Vous repartez avec :

  • Une méthode testée et ajustée pour votre réalité
  • Les outils pour continuer seuls
  • La confiance que vous pouvez le faire

Format : En présentiel, dans votre entreprise ou en extérieur

Tarif : Sur demande

Voyage d'apprentissage en pleine nature - 3 jours

Ce qui se passe : On sort des murs de l'entreprise. On part en pleine nature. Pendant 3 jours, votre équipe se reconnecte. À elle-même. Aux autres. Au sens du travail.

On travaille profondément sur ce qui bloque. On construit ensemble votre nouvelle façon de fonctionner. On crée la cohésion nécessaire pour tenir dans la durée.

Ce que vous repartez avec :

  • Un plan d'action clair pour les 6 prochains mois
  • Une équipe soudée et engagée
  • L'élan pour transformer vraiment votre quotidien

Format : 3 jours en pleine nature (hébergement sur place)

Tarif : Sur demande

Accompagnement individuel

Ce qui se passe : On se voit régulièrement (toutes les 2 semaines). On travaille sur vos freins personnels. Vos peurs. Votre posture. Comment passer de contrôleur à facilitateur. Comment gérer vos doutes quand votre équipe expérimente.

En parallèle, vous testez avec vos équipes. Vous me racontez. On ajuste. On continue.

Ce que cela change :

  • Vous libérez 10h par semaine en déléguant vraiment
  • Vos équipes deviennent autonome progressivement
  • Vous dormez mieux

Format : Visio ou présentiel, séances de 1h30 toutes les 2 semaines

Tarif : Sur demande



Témoignages



Questions fréquentes

L'auto-organisation, ça va me coûter combien en temps et en argent ?

Vous pouvez commencer petit. Une conférence d'éveil, un atelier d'une demi-journée. Le coût d'un séminaire classique, mais vos équipes repartent avec l'envie d'agir, pas juste un PowerPoint.

FAVI s'est transformé en quelques mois sans consultants coûteux. Buurtzorg a créé une organisation de 15 000 infirmières auto-organisées, leader qualité et plus rentable que ses concurrents. Le vrai coût ? Votre engagement personnel.

Le ROI se mesure en réduction du turnover, accélération des décisions, innovation du terrain, résilience face aux crises. Morning Star n'a pas de managers depuis 40 ans et affiche une croissance continue supérieure à son marché. Pas besoin d'un budget pharaonique ni d'un plan sur trois ans.

Comment je garde un minimum de contrôle sans que ça parte en anarchie ?

L'auto-organisation n'est pas l'absence de structure, c'est une structure différente. Dans une organisation classique : beaucoup de hiérarchie, peu de clarté. Qui décide vraiment ? Qui est responsable ? Les organigrammes sont flous.

Dans une organisation auto-organisée : moins de hiérarchie, beaucoup plus de structure claire. Haier (80 000 employés) fonctionne en 4 000 micro-entreprises autonomes. Chacune a des règles claires : qui décide quoi, comment on mesure, comment on coordonne.

Vous ne perdez pas le contrôle, vous le transformez. Au lieu de contrôler les décisions (épuisant et lent), vous contrôlez les principes. Vous fixez le cap, les valeurs, les limites. Le système s'auto-régule. Chez WD-40, le CEO ne valide pas les décisions opérationnelles. Résultat : décisions plus rapides, mieux adaptées.

Les actionnaires ne vont jamais accepter ce modèle, comment les convaincre ?

Vos actionnaires veulent des résultats durables. L'auto-organisation est un avantage compétitif.

HCL Technologies (150 000 employés, cotée en bourse) a inversé sa pyramide avec "Employees First, Customers Second". Résultat : chiffre d'affaires multiplié par 6 en 10 ans, valorisation boursière qui explose. WD-40 a doublé sa valorisation.

Trois avantages compétitifs massifs : rapidité d'adaptation (pas de validation en cascade), innovation distribuée (les meilleures idées viennent du terrain), rétention des talents (vous gardez les gens brillants).

Votre argument ? "Nos concurrents vont soit copier ce modèle, soit disparaître. Les entreprises hiérarchiques sont des dinosaures lents ; les organisations auto-organisées sont des écosystèmes adaptatifs."


Une mise en garde honnête

L'auto-organisation n'est pas magique. Elle ne résout pas tout d'un coup. Certaines équipes mettront 6 mois avant de prendre des décisions seules. Certains managers résisteront. Les premières réunions collectives seront chaotiques. Des collaborateurs vous diront qu'ils préféraient l'ancien système. Vous aurez des moments de doute. Le chemin prend du temps. Des mois. Parfois des années. Avec des victoires et des ratés.

Mon rôle n'est pas de vendre un modèle clé en main. C'est d'être présent quand ça coince. D'accompagner votre transformation au rythme qui est le vôtre, avec ses hésitations et ses avancées.


Vous êtes manager ?

Vous êtes pris en étau. Vous passez votre temps en réunions et en reporting. Vous n'avez plus le temps d'accompagner votre équipe. Vous n'avez pas signé pour cela.

Vous voulez retrouver le sens de votre métier. Mais vous ne savez pas comment faire autrement. Vous avez peur de perdre le contrôle.


Si les équipes décident toutes seules, je sers encore à quoi ?

L'auto-organisation ne rend pas les managers obsolètes. Elle les libère d'un rôle épuisant.

Aujourd'hui, vous validez des décisions que l'équipe pourrait prendre seule, faites du reporting, gérez des conflits nés du flou organisationnel, répondez à des urgences. Ce n'est pas valorisant.

Votre nouveau rôle ? Facilitateur (créer les conditions de collaboration), coach (développer les compétences), connecteur (tisser les liens entre équipes), gardien du sens (rappeler le cap).

Chez Buurtzorg, les coaches régionaux accompagnent les équipes sur leurs difficultés : dénouer un conflit, développer une compétence, créer un lien avec l'hôpital. Leur satisfaction a explosé. Pourquoi ? Ils voient l'impact direct de leur travail. Votre légitimité vient de votre capacité à faire grandir les gens, pas de votre position hiérarchique.

Mon équipe n'est pas prête, ils ne savent pas prendre de décisions

Pourquoi votre équipe ne sait pas prendre de décisions ? Parce qu'elle n'en a jamais eu l'occasion. Vous avez créé un système où attendre votre validation est plus sûr. Vos équipes ne sont pas incompétentes, elles sont conditionnées par un système qui les infantilise.

L'auto-organisation s'apprend progressivement. Commencez petit :

  1. Décisions réversibles à faible risque : "Organisez vous-mêmes le planning"
  2. Décisions avec consultation : "Demandez l'avis de ceux qui seront impactés"
  3. Décisions stratégiques transparentes : "Voici le contexte, trouvez la meilleure solution"

Oui, il y aura des erreurs. Mais elles deviennent des apprentissages. Chez FAVI, en trois mois, les opérateurs prenaient de meilleures décisions que les managers. Pourquoi ? Ils avaient l'information de première main. Votre équipe sait déjà. Elle attend votre permission.

Ma direction ne me soutient pas dans cette démarche, comment je peux avancer ?

Vous êtes coincé entre votre équipe qui souffre et une direction immobile. Cette situation est épuisante.

Première vérité : vous ne pouvez pas transformer toute l'organisation seul. Mais vous pouvez agir dans votre périmètre. Commencez par des micro-expérimentations invisibles : laisser l'équipe décider du planning, tester une réunion sans vous, déléguer une décision "managériale".

Ces petits pas créent des preuves. L'équipe devient plus autonome, les résultats s'améliorent. Documentez ces victoires.

Parallèlement, cherchez des alliés. D'autres managers pensent comme vous. Créez un réseau informel, échangez vos pratiques. Cette communauté vous soutiendra.

Si vraiment rien ne bouge et que votre santé est en jeu, posez-vous la question : est-ce que je veux rester dans cette organisation ?


Vous êtes salarié

Vous connaissez les problèmes. Vous avez les solutions. Mais personne ne vous écoute. Vous subissez des décisions absurdes prises par des gens qui ne font pas le boulot.

Vous voulez reprendre le contrôle. Mais vous ne savez pas par où commencer. Et vous n'êtes pas seul à vouloir changer les choses.


En quoi c'est différent des autres promesses qu'on nous a déjà faites ?

Vous avez raison d'être sceptiques. Vous avez déjà entendu parler de "management participatif", d'"agilité", d'"entreprise 2.0". À chaque fois : consultants, slides, table de ping-pong, et trois mois après... rien n'a changé.

La différence ? L'auto-organisation n'est pas une méthode de plus. C'est un changement de système. Les précédentes initiatives gardaient la structure hiérarchique intacte. On vous donnait l'illusion de participer, mais le chef décidait toujours.

L'auto-organisation, ce n'est pas "on vous consulte et on fait comme on veut". C'est : "Vous décidez, parce que vous êtes les mieux placés."

Chez Buurtzorg, les infirmières décident de tout : recrutement, planning, formation, budget. Chez Morning Star, les opérateurs négocient leur salaire, choisissent leurs équipements. Ces entreprises ont des résultats exceptionnels parce que la responsabilité est réelle.

Si on s'auto-organise, on va juste avoir plus de boulot sans être payés plus ?

Cette peur est légitime. Vous avez l'habitude qu'on vous demande toujours plus sans rien en retour. Mais l'auto-organisation, ce n'est pas ajouter des tâches managériales à votre charge.

C'est l'inverse. C'est supprimer le temps perdu en reporting inutile, réunions stériles, validations absurdes, procédures kafkaïennes. Chez Buurtzorg, les infirmières passent 60% de leur temps avec les patients, contre 40% ailleurs. Zéro bureaucratie.

L'auto-organisation vous redonne du temps pour faire votre vrai métier. Celui pour lequel vous êtes compétent, celui qui a du sens.

Sur le salaire : certaines organisations auto-organisées pratiquent la rémunération transparente négociée avec vos pairs. D'autres ont augmenté les salaires parce que la performance a explosé. L'autonomie crée de la valeur dont vous bénéficiez.

Et si certains collègues profitent du système ou ne font rien ?

La peur du passager clandestin est réelle. Sans chef, ça va être pire, non ?

Faux. C'est l'inverse. Dans les équipes auto-organisées, la pression sociale est bien plus forte. Vous travaillez directement ensemble, vous voyez qui fait quoi, vous comptez les uns sur les autres.

Chez Morning Star, si quelqu'un ne fait pas son travail, ce sont ses coéquipiers directs qui le voient. La conversation est directe : "On a un problème, parlons-en." Pas de fuite possible derrière un manager.

Les profiteurs détestent l'auto-organisation. Elle les expose. Les gens qui veulent bien faire s'épanouissent enfin.

Si vraiment quelqu'un ne joue pas le jeu ? L'équipe a le pouvoir de gérer la situation, jusqu'à l'exclusion si nécessaire. La responsabilité collective crée plus de régulation que le contrôle hiérarchique.