Le vote par consentement

C'est quoi ?

Le principe : on adopte une proposition tant qu'il n'y a pas d'objection valide.

Développé dans les années 1970 par Gerard Endenburg, ce processus est au cœur de la sociocratie.

Consensus ≠ consentement

Avec le vote par consentement, une proposition est adoptée sauf si quelqu'un soulève une objection valide.

Le test clé : « Est-ce sûr d'essayer ? » Si oui, on avance.

Qu'est-ce qu'une objection valide ?

Deux types d'objections valides :

1. La proposition va créer un tort : « Cette décision va compromettre notre objectif parce que… »
2. La proposition dépasse mes limites : « Si on prend cette décision, je ne serai pas en mesure d'assumer les conséquences parce que… »

Le processus

Résultat : Une proposition bonifiée par l'intelligence collective.

Les conditions de réussite

⚠️ Le consentement nécessite :

1. Sécurité psychologique : chacun peut s'exprimer sans crainte
2. Compréhension partagée : tous savent ce qu'est une objection valide
3. Accès à l'information : transparence sur les données pertinentes
4. Respect du processus : étapes suivies avec un facilitateur si possible
5. Posture collaborative : chercher le bien collectif

3 situations pour démarrer demain

Décision opérationnelle simple

« Comment organiser notre prochaine réunion ? » ou « Qui prend quelle tâche cette semaine ? »

Amélioration d'un processus

Quelqu'un propose une modification d'une façon de faire. L'équipe vérifie s'il y a des objections valides.

Répartition de responsabilités

Au lieu de désigner vous-même, laissez un volontaire se manifester et validez par consentement.

Comment lancer : Annoncez le cadre avant (« Nous allons tester le consentement, voici comment ça fonctionne »). Débriefer après pour ajuster et rassurer.

Les pièges à éviter

❌ « Si le consentement échoue, on vote à la majorité » → Cela détruit l'équivalence entre les membres. Si vous devez voter, décidez d'abord par consentement d'utiliser le vote.

❌ Utiliser le consentement pour tout → Réservez-le aux décisions importantes. La plupart des décisions quotidiennes n'en ont pas besoin.

❌ Pas de facilitateur → Un facilitateur neutre aide énormément, surtout au début, pour garantir le respect du processus.

Ce que ça change concrètement

Pour vous, manager : vous ne tranchez plus seul. Vous créez les conditions pour que l'équipe décide bien.

Pour l'équipe : pouvoir d'influence équivalent pour chacun. Décisions mieux portées et appliquées.

Résultat : décisions plus rapides, intelligence collective activée.

Ressources pour aller plus loin

Exemple d'organisations pratiquant le consentement :

• Scarabée Biocoop (réseau de 200 personnes, 8 sites)
• Pain des Cairns (boulangerie SCOP à Grenoble)

Références théoriques :

• Gerard Endenburg : créateur de la sociocratie et du processus de décision par consentement
• L'Université du Nous : ressources sur la gouvernance partagée
• Centre Français de la Sociocratie : formations et accompagnements

Articles et guides :

• Picardeau J. & Silberzahn L. (2019), « Prendre des décisions par consensus ou consentement », EcoRev', n°47
• Instant Z, « La prise de décision par consentement »